——五论如何贯彻落实集团公司2022年干部大会精神，奋力谱写高质量发展新篇章

◆  本报评论员

     在集团公司2022年干部大会上，集团公司副总经理、首席运营官菅东元代表公司经理班子所做的题为《坚持稳中求进 聚力改革创新 为集团公司持续健康发展而努力奋斗》的工作报告，在认真分析和研判当前公司所面临的形势和任务时强调指出：“以高质量发展和可持续发展为目标，以聚焦核心能力建设为主线，立足既有产业，创新商业模式，实现公司产业结构更加优化、市场布局更加合理、组织管理更加高效、竞争能力更加突出，实现可持续发展、高质量发展和股东价值的持续提升”。
如何实现“四个更加”是最终实现公司“可持续、高质量发展和股东价值持续提升”的行动路径和终极目标。
   “我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。这是*的十九大作出的历史性论断，也是中国千千万万实体经济能否实现长期稳定生存与发展的焦点话题。
      那么，高质量发展究竟意味着什么？
      高质量发展意味着更加注重创新发展。科技进步与管理创新、优化资源配置是实现产业结构更优化的不二选择和必由之路。因此，我们要围绕“战略引领、风险管控、专业服务”，主动适应集团管控模式的转变，努力打造赋能型总部，面向基层，服务一线，创建新机制，强化资源合理配置。
      高质量发展意味着“新消费”成为经济转型的驱动力。*的十八大以来，*总*多次强调：“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”。随着广大消费者对商品和服务品质、质量要求的明显提升，推进了个性化消费市场不断升温，消费结构正在向高端化、个性化、差异化转型升级，完全市场细分趋势愈演愈烈，倒逼我们在酒店、餐饮服务、物业管理、商业地产甚至职业技能和学前教育等相关领域需要不断增强经营服务理念，积极引入定置化服务和差异化竞争，进一步提升自身核心竞争力，不断增强高质量发展的市场驱动力。
      高质量发展意味着经济发展更均衡。从公司可持续发展的角度来看，尽管当前公司整体经济发展相对稳定，但各业务板块之间发展不平衡不充分依然存在。如何创新商业模式，实现各业务板块资源配置更加合理、优势互补更加协调是推进公司均衡发展、可持续发展、高质量发展的重要抓手和措施路径。
      高质量发展意味着发展速度将由高速增长变为中高速增长。发展的难度更大，要求更高，市场竞争更激烈。特别是像我们公司一些市场准入门槛低或完全市场化的业务板块更需要在差异化、特色化、精益化、个性化服务上深耕细作、精益求精，站稳区域市场主动权和话语权，牢记“以诚为本、以信立业”公司核心价值观，用满意+惊喜的服务品质抢得先机、赢得未来。
      高质量发展意味着高质量的供给、高质量的需求、高质量的配置、高质量的投入产出、高质量的收入分配和高质量的发展效率和效果。高质量发展是一场比信心、比耐力、比实力的接力赛，不确定因素复杂多变，注定不会一帆风顺、一马平川，需要我们增强耐力，坚定必胜信心和勇气爬坡过坎、攻坚克难。需要我们始终坚持底线思维，不断化解发展进程中长期积累的风险和发展征途上许多不确定性因素的影响和制约，为高质量发展创造更多和更加有利条件，助力公司基业长青健康发展。
      高质量发展我们怎样干？
      一是要强化“把握趋势谋大事”的前瞻意识，树牢“放眼全局谋一域”的大局意识，保持“坚守底线谋发展”的忧患意识。以思想“破冰”引领行动“突围”，用敢闯敢试的“亮剑”精神，“真枪实弹”演绎一场“高质量发展兴业公司怎么办？我们怎样干？”大讨论，要给各级领导干部，特别是各分子公司“一把手”打一针“兴奋剂”、开一剂警醒和清醒的“苦口良药”。
      二是要深刻领会高质量发展的重要性和紧迫性。公司中高层领导干部要从坐而论道的“设想和设局”中走出来，打开思想“总阀门”，自我加压、奋起直追，充分激活公司各级干部致力于高质量发展的“神经末梢”，以知不足、不知足的行动自觉，将高质量发展这个“赶考题”作为公司新一轮发展的必答题和抢答题。
      三是要坚持问题导向，压实工作责任，找准制约阻碍高质量发展的短板和瓶颈。各级领导干部要有坐不住的使命感、危机感和刺痛感，扪心自问“别人能行我为什么不行？”、“别人优秀我差在哪里？”、“别人还在努力我该怎么办？”，刀刃向内、自我革命，思想上来一次“大碰撞”，行动上来一次“大跳跃”，通过大开思想“闸门”释放出激情澎湃的行动力量，在“头脑风暴”中激发灵感，在“集结号”中重整行装再出发，实现公司“有中生新、无中生有、小中生大”，汇聚发展“新合力”，凝结发展“新动能”，为实现公司高质量发展再续新篇章而努力奋斗。